wampbinapacheApache2.2.17confextrahttpd-autoindex.conf

文件,

打开进行修改,

将

Alias /icons/ “C:/Dev/Projets/WampServer2-64b/install_files_wampserver2/bin/apache/Apache2.2.17/icons/”

<Directory “C:/Dev/Projets/WampServer2-64b/install_files_wampserver2/bin/apache/Apache2.2.17/icons”>

Options Indexes MultiViews

AllowOverride None

Order allow,deny

Allow from all

Directory>

修改为

Alias /icons/ “icons/”

<Directory “icons”>

Options Indexes MultiViews

AllowOverride None

Order allow,deny

Allow from all

Directory>

上面用的相对目录,

因为在 httpd.conf 里面设置了

ServerRoot “D:/wamp/bin/apache/apache2.2.17″

或者用绝对目录也行.

wampbinapacheApache2.2.17icons

相关笔记

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• 端口冲突引起的Apache不能启动解决方法
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 Apache 2.2.21 
Php 5.3.9 
Mysql 5.5.20 
XDebug 2.1.2 
XDC 1.5 
PhpMyadmin 3.4.9 
SQLBuddy 1.3.3 
webGrind 1.0

很不错吧，安装了wamp 2.2之后，不得不进行一下调试，先从Wamp2.2修改默认网站目录的方法说起吧。

WAMP2.2安装目录：D:/
www目录：D:/wamp/www/
变更目录：E:/phproot/ 

一 主要过程：

（1）修改 C:\wamp\bin\apache\Apache2.2.17\conf \httpd.conf（实现更改默认网站路径,即将Http://localhost定向到自己的默认目录：E:/phproot/）

（2）拷贝并修改index.php（使新默认网站路径中的index.php可以正常显示,如果不需要Index.php可以略过此步）

（3）修改C:\wamp\wampmanager.ini和C:\wamp\wampmanager.tpl（改菜单中的“www 目录”指向）

二 具体修改方法全过程：

l  第一步：修改C:\wamp\bin\apache\Apache2.2.17\conf \httpd.conf

查找： DocumentRoot “c:/wamp/www/”

修改： DocumentRoot “e:/phproot/”

查找： <Directory “c:/wamp/www/”>

修改： <Directory “e:/phproot/”>

l  第二步：拷贝并修改index.php

（1）拷贝：

将C:/wamp/www/拷贝至e:/phproot

（2）查找：

//chemin jusqu’au fichier de conf de WampServer

$wampConfFile = ‘../wampmanager.conf’;

//chemin jusqu’aux fichiers alias

$aliasDir = ‘../alias/’;

（3）修改：

//chemin jusqu’au fichier de conf de WampServer

$wampConfFile = ‘c:/wamp/wampmanager.conf’;

        //chemin jusqu’aux fichiers alias

$aliasDir = ‘c:/wamp/alias/’;

l  第三步：修改wampmanager.ini和wampmanager.tpl

1 修改C:\wamp\wampmanager.ini:

(1)打开：C:\wamp\wampmanager.ini

(2)查找：Type: item; Caption: “www 目录”; Action: shellexecute; FileName: “c:/wamp/www/”; Glyph: 2

(3)修改：Type: item; Caption: “www 目录”; Action: shellexecute; FileName: “e:/phproot/”; Glyph: 2

2 修改C:\wamp\wampmanager.tpl：

（1）打开：C:\wamp\wampmanager.tpl

（2）查找：Type: item; Caption: “${w_wwwDirectory}”; Action: shellexecute; FileName: “${wwwdir}”; Glyph: 2

（3）修改：Type: item; Caption: “${w_wwwDirectory}”; Action: shellexecute; FileName: “e:/phproot”; Glyph: 2

完成所有步骤，保存文件，至此修改成功。

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在过去的一年里，我的博客得到了众多朋友的支持，在这里陈华深表感谢，由于其它的因素，我也曾经想关掉这个博客，有人一直的劝我，这里是我的心血，我有很多的东西都留在了这里，不过2011年，我的生活有很多的变故，这些变故可能是影响我一生的，曾经真的想放弃这个博客，但是有那么多的人支持我，关照我，我想，无论什么事情都会慢慢的好起来的，你们的支持是我唯一坚持下去的理由。对于大家，陈华真的深表感激！

2012年的春节就要来了，在此，陈华预祝大家：

新年愉快

合家欢乐

在2012年能够大展宏图！

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下面再发布几个序列号，以前的序列号也是能用的，请参阅第一步和第二步：

1325-1558-5584-3071-7060-9409

1325-1397-3878-6950-2567-7943

1325-1397-9379-1574-5328-3030

1325-1053-3429-4040-1964-5121

1325-1578-0294-6147-0519-7457

1325-1256-1844-1448-0771-1438

1325-1631-7249-5158-8317-2650

1325-1267-6081-1250-3043-6518

1325-1274-9499-1257-6186-5646

好了，大家试试，如果不行，就直接跳过第二步，进行第三步，绝对OK，已经亲测。

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• PS CS5中文版序列号注册机下载及PS CS5中文版安装方法（绝对可用）

“快叫保安，快叫保安，打110也行……”

“打你妈了个B，你打120老子也不怕，我操你全家的！由于你们的服务器垃圾，我网站都被K了！”

就在北京息壤的总部北京西城区红莲南路30号红莲大厦B座上演着这么一场现代硝烟战争片！比春晚好看多了，也比春晚刺激，同样的比春晚更加爱恨分明，但是，就是把息壤这帮子狗日的全阉了，依然不是太解恨！尤其是那些SB技术，SB客服，尤其是那些回答问题超时的死全家的客服，就如同让一个艾滋病患者强奸了800遍一样，那有气无力的样子根本不是濒临死亡的状态所能表现的！

息壤的空间怎么样？息壤的空间到底怎么样？息壤的主机怎么样？

看到这些东西了吗？我用息壤的空间才不到4个月的时间，网站出问题有138次了，这就是息壤所谓的“好主机”，其实，用了就知道，息壤绝对是头号的大垃圾，从服务态度到产品质量，全是垃圾。

用了息壤的主机，我的站点不是今天被K，就是明天被K，在没有用息壤的垃圾“独立IP主机”以前，我的站点从来没有被K过。

息壤之垃圾是前无古人，后无来者，息壤之客服，几乎都是被艾滋病患病强奸800遍的，息壤之技术，都是北大青鸟租赁来的便宜货，月工资不足1500元，息壤之老总，是他娘坑着他爹生的！息壤之一切，上下五千年，悠悠七千载，其垃圾行径，无人超越，无人能比！

好了，有客户发邮件了，要忙了，下次再聊，终告一下，做网站，请绕道息壤，否则会死的很惨！

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有太多的朋友会碰到一个问题，那就是htaccess文件冲突的问题，比如说，一个站点，全站是用伪静态，并且是用的虚拟主机，那就必须要用.htaccess文件规则来实现，同时用CMS文件做门户用DZ做BBS，用WP做BLOG，我只知道WP与DZ程序的静态化就会存在着冲突，可能会导致DZ的静态化文件失效。这样的话，就用到了htaccess文件的作用范围。

下面写一个最基本，也是最标准的htaccess文件：
# BEGIN
<IfModule mod_rewrite.c>
RewriteBase /products
RewriteEngine on
RewriteRule ^index-page([0-9]*)(/)?$ index.php?page=$1
RewriteRule ^([0-9]+)(/)?$ products.php?id=$1
</IfModule>
# END  

此文件的RewriteBase 属性就是作用范围，不单单是.htaccess文件放置位置，这个属性是一个绝对路径，当然也是.htaccess的存放的路径，而下面的所有规则将相对于此路径生效。

这样的话，WP与DZ冲突的问题就可以解决了，可以把WP的htaccess文件放在blog下，然后把bbs目录下放上dz的htaccess。当然，如果全是放在了根目录下，可能还会冲突，不过，又有几个人把不同样的程序放在一个目录下呢？那样不但不容易管理，对以后程序的升级也带来很多的麻烦。

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自Adobe宣布将停止开发面向移动浏览器的Flash以来，人们就展开了激烈讨论，很多 Flash开发人员表示惊诧和怀疑，分析师们不停地放马后炮，甚至有人恳请Adobe辞退首席执行官。Flash是一个引发人们强烈情绪反应的主题，其中 既有充满激情的开发社区，也有歇斯底里的批判主义者。虽然我本人是Adobe拥护者，也曾在Adobe任职，但我会暂时搁置感情，本着坦诚的态度，基于公 开的信息，客观地总结问题根源。

一颗Adobe多年前埋下的定时炸弹导致了Flash的消亡

我认为，既不是HTML5扼杀了Flash，也不是Steve Jobs扼杀了Flash，而是Adobe多年前“不经意间”植入的定时炸弹导致Flash的消亡。

虽然Adobe未能迅速适应iPhone的各种调整，导致了面向移动服务的Flash消亡，但Adobe早已埋下了导致产品失败的种子。为了了解问题的根源，首先让我们回顾一下iPhone上市前的市场状况，以及这些事件怎样为后来的事情埋下伏笔。

Flash Lite 时代

早在2000年中期，手机制造商的需求量巨大，他们乐意付钱购买Flash Lite（当时Flash的移动版本），因此Adobe决定对每台设备收取软件许可证费用。正是这一决策最终导致移动Flash的消亡，同时也将促使桌面 Flash的消亡，这一点将稍后在本文中进行阐释。Adobe想要创建平台提供丰富的Internet体验的壮志未酬。

在许多人的心目中，都有这样一个强烈疑问，为什么Adobe并未复制PDF和桌面Flash Player所采用的成功模式套路：产品免费运行，并通过不断提高的工具收入获得利润。或许这将促使Adobe优先实现平台一致性而不是尽可能广但是分裂 地覆盖各种平台。但事实并非那么简单。

虽然日本的Flash Lite生态系统曾经是一片欣欣向荣的景象（开发人员创建内容并通过经营者进行分销），但最初其他国家/地区并不使用Flash Lite作为应用程序平台。在很多情况下，手机制造商希望为核心应用程序（主屏幕、拨号器、通讯录、消息发送和通话记录等）构建富有表现力的用户界面，促 使自产设备脱颖而出，他们才会采用Flash Lite。

LG Prada就是一个能够使用Flash Lite构建这种用户界面的绝佳实例。这种设备的特色在于拥有类似iPhone的触摸界面。Samsung D900和LG Chocolate也都是很好的例子。虽然这些设备包含Flash Lite，但它们并未为开发人员提供机会分发基于Flash的内容。因为浏览器中没有安装Flash，也无法执行基于Flash的应用程序，所以 Flash Lite对第三方开发人员是封闭的。由于开发人员没法开发，也就没有工具收入，Adobe就只能从手机制造商中收取设备费用了。

冲突对象：手机制造商与开发人员

后来，即使出现了Flash Lite作为应用程序平台的机遇（尤其是Nokia和Sony Ericsson设备），Adobe也无法立即调整自身商业模式。回想起来，这错误损失惨重。那时，手机制造商希望自己的设备脱颖而出，而开发人员需要跨 设备使用一致平台，他们的需求从根本上是冲突的。由于手机制造商买单，且移动团队根据收入衡量成效，因此Adobe优先满足手机制造商的要求，而将开发人 员的要求置于次要地位，它允许手机制造商实现Flash以满足自身的各种需求。手机制造商获得Adobe授予的许可源代码，并创建自己的二进制实现方法， 而这些实现方法在各设备之间并不一致。Flash Lite有时用于构建设备用户界面，有时用于浏览Flash内容，而有时则用于运行独立的应用程序。此外，OEM并不总是实现同一组API，从而为开发人 员带来了其他的设备分裂问题。更糟的是，由于运行库无法通过无线网络进行更新，因而设备问题只会随时间推移而变得越发严重。

开发人员缺乏分发和赢利机会

即便将Flash Lite作为平台进行部署，以便运行独立的应用程序，开发人员也无法方便地发布自己的应用程序。当时尚未出现iPhone风格的App Store。开发人员不得不通过中间商（集成服务商）发布自己的内容，集成服务商抽成，并与手机制造商和网络运营商之间订立了发行协议。

更糟的是，制造商和运营商并不具备良好的销售渠道，至少，消费者发现应用程序概率非常低。Flash开发人员无法方便有效地接触消费者。这是开发人 员面临的主要问题，也是Adobe的主要隐患。与此同时，手机制造商收入的持续增加（支持Flash的设备出货量每年至少翻一倍）掩盖了问题的严重性，从 而促使这颗定时炸弹的爆炸期限不断逼近。

一线生机：与运营商展开合作，深入消费者群体

为了给开发人员创造一个欣欣向荣的生态系统，Adobe将目光转向运营商。在当时，与运营商展开合作并不是一个明智的举措。对于那些刚刚接触移动领 域，对运营商提供的控制水平感到不满的Adobe Web开发人员来说，更是如此。Adobe曾与多个运营商开展合作，但最突出的应该是与Verizon Wireless之间的合作。理论上，Verizon Wireless是一个理想的合作伙伴。Verizon Wireless是全球最大的CDMA运营商之一，对手机制造商具有重大的影响力，并且能够在其设备上指定Flash的运行库。当时，Verizon Wireless在美国还设有最成功的应用程序商店（BREW GetitNow）。

Adobe和Verizon联合推出了两项服务：一项是Flash应用程序下载服务，另一项是 Verizon“Dashboard”，这是基于Flash Cast移动设备门户的更有野心的服务。但两项服务均存在问题。由于开发人员很难推出新的应用程序且所占收入份额过低，消费者很难发现应用程序，同时 Verizon认证Flash新手机的速度过慢，所以BREW Get it Now服务最后以失败而告终。

Dashboard服务失败则是由于其推出时间过长，错失了最佳市场时机。Verizon于2007年3月对外公布Dashboard服务，并宣称 将在下半年推出该项服务，但直至2008年9月才推出该项服务。即便那时，该项服务也只有Verizon商店强大设备阵容中的一种手机使用。随着 iPhone和Android设备开始吸引所有开发人员的关注，Flash Cast 和Dashboard才引起人们注意，但为时已晚。

但值得一提的是，Flash Cast和Verizon Dashboard的相关创新具有相当广阔的前景。这项服务与iPhone的许多关键属性如出一辙：同iPhone一样，它也具有“应用程序商店”概念， 以便用户在其中搜索和购买新产品，同时也为开发人员提供一定的收入；同iPhone一样，它也是封闭的，并且有运营商监管；同iPhone一样，因为这些 新产品和用户界面均基于Adobe Flash，所以它也以富有表现力的用户体验为特色。

不过，与苹果不同的是，Adobe并未对生态系统进行端到端控制，因此一再推迟该服务的上市 时间。该项服务专为2006年的市场而设计，2007年iPhone的面世彻底改变了市场规则。虽然 Adobe也在快速进行创新，但由于其依赖行动迟缓的合作伙伴，所以其创新思路无法及时传达给客户。

PC的市场份额正逐渐减少  

乔布斯和iPhone时代

iPhone的推出戏剧性地颠覆了移动生态系统，它以当时人们尚不甚明了的方式打乱了所有企业的思维。

这种影响非常深远，它对于依据这些新规则从零起步的新进成员（苹果和 Google）更为有利，而非当时已经确立市场地位及拥有完善的商业模式的企业（Nokia、RIM、Motorola、Palm、Microsoft、 Qualcomm/BREW、Symbian、Sony Ericsson，当然还有Adobe）。与其他企业一样，Adobe无法快速地适应这种变化，因而付出了巨大代价。现在让我们来看一下产业生态环境发生 的三大主要变化，以及它们对于Adobe Flash造成的消极影响：苹果导致当时的运营商一败涂地，而此时Adobe正在全力与这些运营商构建生态系统。消费者开始背弃功能手机，转而购买智能手 机，但Adobe此前一直专注出货量更大的功能手机。移动浏览服务最终成为主流服务，但Adobe的移动播放器全都不支持Steve Jobs要求的桌面Flash内容。

第一代iPhone并不具备应用程序商店或SDK。iPhone是第一款具有卓越浏览体验的手机，并迅速占领了大量移动浏览市场份额（即使它当时的设备出货量所占的市场份额非常小）。在当时，缺失Flash功能是一个巨大败笔。

如果说乔布斯需要Flash，那么一定是在2007年第一代iPhone面市的时候。 不幸的是，Flash当时并未准备就绪。由于Adobe从出产设备中赚取收入，因而它一直以来关注的是代表更大成交市场份额的功能手机（在Web浏览器页 面浏览方面的投入几乎为零）。Flash Player的任何一个版本都不能满足乔布斯的需求。因为Flash Lite一直针对由更多限制的设备进行优化，所以不支持网络上的所有Flash内容；与此同时，由于智能手机要求具备桌面计算机的强大功能，因此无法在智 能手机上有效运行所有的Flash Player功能。乔布斯曾说过一句至理名言：“这就是中间产品缺失导致的悲剧”，指的正是这一问题。

令人难以置信的是，直至2010年6月Adobe才推出完整的移动版Flash Player，而此时iPhone已经面世整整三年之久！

当时，iPhone已经成为全球最受欢迎的手机，苹果也已将重点由Internet浏览转移到与Flash毫无关系的应用程序上。Adobe已经错 过了融入iPhone的大好机会。2010年苹果仍可以采用Flash平台，但在当时这显然不是其最佳选择。最终，由于Flash将会限制苹果实现其设备 的差异化优势，因此苹果决定放弃Flash平台。苹果的营销策略侧重为能够在iOS上实现最佳运行效果的应用程序效力。为了支持这种定位，苹果需要开发人 员以一系列最新的专有API为目标，而不是以写入更高级的跨设备平台为目标。这就是苹果决定从iOS中驱逐Flash的原因。

Adobe确实对iPhone弃用事件做出了积极反应，但可惜为时已晚。2008年3月，Adobe推出了开放屏幕计划，本质上而言，只要手机制造 商要求开发人员以一致的方式实现，Adobe就免费为手机制造商提供播放器。为了确保开发人员保持一致性，Adobe也借用Windows和Mac OS在台式机上的一贯做法，开始为各种领先的移动平台创建自己的二进制播放器实现方法。然而，随着“无 Flash”的iOS设备逐渐引领市场以及移动设备和门户网站越来越多地采用HTML 5，形势已经明朗化，Adobe已无力回天。

面向移动服务的Flash退出历史舞台，而面向桌面服务的Flash却将继续存活，是这样吗？大错特错！道理非常简单：由于缺乏移动支持，面向桌面 服务的Flash依旧无法生存。随着PC在Internet连接设备中所占的份额越来越小，大部分网站也将逐渐进行更新，从而不再需要Flash，这只是 时间问题。举例来说，许多门户网站会为了采用Flash而拒绝Internet的大部分具有吸引力的特色内容，这一点令人难以想象。

当然，网站没有必要彻底删除Flash 内容。他们可以添加逻辑，以便支持面向桌面的Flash内容以及面向其他设备的HTML5内容。事实上，多年内，这将成为向“无 Flash”Internet过渡的方式。当摒除Flash的新内容横空出世，HTML5的普及率和功能赶上Flash，且PC所占的市场份额继续下降 时，Internet上支持Flash内容的网站比例将趋近于零，从而导致桌面Flash渐渐消亡。

请注意，这种过渡已于数年前悄然开始，各门户网站纷纷自我调整，以便支持iOS设备，而iOS设备现已占据移动网页浏览份额的62%。 YouTube也开始支持HTML5，这对Flash造成了很大打击。jQuery这个一直在构建交互网站方面与Flash竞争的JavaScript库 已经超越Flash。HTML5浪潮正在起势，桌面Flash遭受与其移动同胞相同的厄运已成事实，这只是时间问题而已。

总结

很多年前，Adobe在就已埋下在Flash领域的失败恶果，即当时具有重要意义的收入模式，但长久以来一直是一颗尚未引爆的定时炸弹。这一模式导 致Adobe迷失方向，朝着背向市场最终趋势的方向发展，特别是在iPhone发布之后（功能手机与智能手机、手机制造商需求与开发人员需求、利用运营商 作为渠道与利用苹果和Google作为渠道）。此外，当推出iPhone后，Adobe适应新型市场现实的步伐过慢，历经3年才发布Flash Player 10.1，最终导致 Flash 毁灭。

作者简介：Francisco Kattan在移动生态系统领域工作长达 10 年之久，曾任Adobe移动业务部产品营销和开发合作总监。他还在Edify和Openwave担任过领导职位，如今在Alcatel Lucent担任产品管理高级总监一职。

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比如说百度，在百度的站长平台中，你可以看到它给你的一些貌似正规的建议，在百度的“关于我们”中，你可以看到它说的那么风采华丽，什么社会责任，什么互联网愿景，其实，如果你经常和百度打交道了，你会发现，百度其实是一个把自己打扮百度华丽堂煌，内心是多么肮脏的一个家伙，恶心到让你看了绝对是想一吐为快。

比如说，它会告诉站长，要把网站的内容做好，不要作弊，我操了个去，我把内容做好，又有谁来看，我建一个网站还不如去你百度开一个博客权重高，还不如去百度贴吧咆哮几句来的痛快，别TM再装了，行吗？

再比如说，百度提倡的是网站的内容，如果没有任何内容的网站，只收录一个首页，同时也没有任何的外链，然而是上亿的关键词就排名到了百度首页，甚至垄断了整个行业关键词！在他们眼里，做SEO的这帮子人就如同SB一样，你做什么SEO呀，SB，你再怎么做，能玩过百度吗？SB！醒醒吧！

上面说的这种技术，现在不只是一个人两个人掌握，那绝对是强奸百度，也许是百度内部人员在自摸，但是，还是要说，和百度讲道德绝对是SB的表现！

几年来，做SEO，总结了一个真理——玩SEO，黑帽才是王道！别听那些培训讲师在那里人模狗样的讲，要白帽，要内容为王，要外链为皇，其实狗P呀，你让他做一个词试试！给他个一百万的词，他也可能做不上来，更甚至有些不要脸的还出了书，全TM 是老生常谈的内容，根本没看头！

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你妈个B搞个网站注册总是提示线路忙，操你妈的我就纳闷了，你就是再忙能有腾讯QQ忙吗？

好不容易注册下来了，总是激活不了，总TM出错，我操你妈的，你这不是坑爹吗？

好不容易激活了，操你骂的总是登录不了，总是提示用户访问太多，你妈让人日了呀，妈了个B的，你有新浪微博人多吗？

妈了个B ，老子生气了，去了北京站某网点买票，我先到窗口问问有没有回家的票不可以吗？那个狗日的卖票的说后面排队，不能问，我TM排了三个小时的队，结果是没有票了，没有票你让你爹排你妈了个B呀，死全家的玩意，你奶奶让人操了呀！

我就是想骂你们铁道部这些狗日的，往年的时候买不上票把责任推黄牛身上，现在都TM实名制了，我看你们这些精子玩意再把责任推你哪个爹身上。

铁道部长是谁老子不知道，也不想知道，反正不知道是哪个杂种配出来的一个玩意，把老百姓的事不放心上，就TM知道制造动力祸车，别的全TM不会了，哦，我忘了，再就是嫁祸与人了，把动力祸车事故嫁给两个搞技术的SB身上了，活该你妈B。

最后祝：铁道部2012年 所有与老百姓有过节的，不为老百姓办事的人——死全家！

部长是罪魁祸首，全家必须死！

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2、 百度为了聚集财富，不管是什么关键词，只要你给钱，就给做，不像GOOGLE那样严格，更加可恶的是那些垃圾广告信心，害死了多少靠互联网信息支撑的人啊！包括虚假的广告，只要你给钱，百度就做，不管是什么内容，给的价钱最高就给你放第一页，完全没有对广告商进行审核和评估，有失网民对百度的信任！如果真的去统计下，不知道有多少靠网络收集信息的网民受到过百度的误倒，给投资者和购买者带来多少的伤害，真是数不胜数啊！百度简直就是一个害人的机器，一个害人的平台！

3、百度的贴吧，简直就是变态，百度想把它搞成商业性，想攒钱，可是又很严格的控制帖子！说什么防止不良的帖子，其实压根就是扯淡，只要你给钱，一样可以在百度贴吧多发几张贴子，而且是害人的贴子；既是商业性质发展却不给商业性质的人发贴，是变相地整网民，相信很多人都有这样的感悟和痛恨吧！动不动还把你的IP 给封了！百度本不该行使这样的权利，不是言论自由吗？！百度根本就没给民众言论自由，压根不能出现一些：爱，性，讨论国民、经济、政治类的字眼，感觉就像是在搞文字狱！而SE情网站，百度却还是会收录的！真是受不了！百度贴吧简直就是一个折磨网民，不给言论自由的，上厕所都要审核的瞎子！他们可以任意地删除和审核你的贴子！你算谁啊，不就是一个小网民吗？在他们心目中，网民的分量就是这样！他们的吧主才是老大，百度才是老大！

4、百度利用民众的信任，对收集的一些关于不良信息，只要你给钱，百度是可以把它从网上删除掉的，大家或许都还不知道百度还有这样的下三烂的手段攒钱吧！很多的骗子公司，百度收录了网民的信息，但是可以用钱摆平的哦，他们的投诉和行骗记录，只要他们用点钱，以后公众在百度上就查不到他们了。这样的话骗子可以继续行骗，横行天下，只因百度获得了利益！排除这些不将，很多时候网民根本就不能客观地查询到自己想要的东西，可能第一页出来的都是无关的垃圾信息，更加别说对于被收录的网站的公正了！简直就是一个戴着面具的骗子！

5、百度的竞价排名，本身不合理。从这个竞价排名来看，百度就是一个敛财的蛀虫，不对信息的真伪审核，不对信息的公众性负责，谁给钱最高，谁就上第一，可以误倒公众和网民，可以误倒民众，前提是只要百度有钱收，这样的极不负责任的社会态度，是网民深恶痛绝的！一句话，只要你给钱，百度就可以帮你改变真相！甚至可以迷惑群众！特别是那些假医药，假加盟，假留学，假培训，假发票，假俱乐部的信息，都不知道害死了多少人，但是只要给钱，百度照样给做广告，给的最高还是给你放第一页。但是，如果你没钱了，不好意思，马上就会停止你的网站的收录，网民将不会在你没费那一时刻开始查询到你，连一半的普通网站的被查询的权利都没了！

6、百度的竞价排名背后无数商家的无奈！或许你还不知道吧！百度的竞价排名，一个关键词点一次就要20块，高的甚至50块一次！谁都想不到这居然是世界上最攒钱的活！背后最悲掺的是那些做推广的商家，不管百度人员在点，不管是同行在点，不管是外国人在点，只要一点，不好意思，你就必须给钱！效果？！那关我百度什么事啊，你还可以在后台查询到点的记录呢！很多商家特别是一开始做推广的时候都有这样深恶痛绝的感受吧！百度把他们的财富建立在广大的商家的痛苦之上，他们打着帮的旗号，干着没有道义和伦理的事情！据调查说：30%以上在百度做推广的商家销售的商品毛利，其中平均有30%就给了百度，想想百度干了什么？！ 哎。我还可以很坦白地告诉大家，百度为了自己的利益在做竞价排名推广时，是怎么糟蹋和骚扰商家的，只要有你的电话，他们会每两天来打一个电话，这个人不行就换另外一个人，直到你见到跟百度相象的号码都不敢接为止，每个商家至少要接到他们百度公司接近30个骚扰电话以上！比街边上的性骚扰频率高出10倍以上！无耻10倍以上！

7、在互联网的发展过程中，百度是公器却不像公器，因为充当了公器色角色，所以它必须负起公器的职责和义务。企业是赢利，这是商家之本，国民可体谅，可是百度无耻地为了利益，完全根据公司利益，任意屏蔽他们自认“不合格”的网站和信息，这样的做法，是愚弄大众，更加别说百度不能最自己所收录的信息负责和根本就没负责过。从没见百度捐过什么款，承担过什么社会责任，相对一个王老吉这样的企业，百度的公器责任和社会责任，简直可以另网民总感到羞耻，令网民感到深恶痛绝，更加别说跟QQ什么的相比了，也没GOOGLE那样会提示网民：本网站木马这样的责任心。搜索一下关于百度的技术性文章，你就知道了。 IT专业人士从技术角度看到的，与广大网民从报道/论坛看到的，大相径庭。当大家以为，互联网最自由，可以看到最真实的东西，谁知那真实仍然带着双引号。我想写的是，中国网民，谁误导了你？

8、百度是互联网上一个吸取广大网民劳动成果的吸血机器。百度从一开始到现在，他们收录任何的资源和网页基本都是不给钱，不给版费的，不管是什么样的论文，专利，还是说一些学术性质的知识。他们只是知道收入别人的费用，而一直在互联网上获取所有的资源免费！我期望，有网民站起来，仗告百度收录自己的资源！就我个人而言，我觉得很多商家在百度上做推广要钱，可是百度收录别人的资源，也应该要给钱！百度不仅没有回报网民的意识，而且还是一个没有公器责任的榨取商家和网民钱财、时间的吸血机器！

9、在竞争上，百度嘲笑GOOGLE，大家就嘲笑百度，事实上也证明百度够愚昧和无知道，曾经还制作过一个嘲笑对手的广告，现在在中国已经越来越多的人开始认可GOOGLE了，而不是百度的市场分额在减少，我在以前做推广时，也了解和比较过他们两家，从他们给出的承诺和限制的条件来看，就可以看出GOOGLE是比较负责任和比较正义、公正的一家人性化的企业。所以不知道百度所有的技术先进，市场天机，可靠的网民的所谓优势，可以保持到几时？可以一直愚弄网民吗？当百度的梦和所谓的优势技术吹牛到吹破的那一天，我相信失望的不仅是网民，更加高兴的也应该是网民。一个伤害并且糟蹋着商家和网民的所谓公器。大众也会越来越鄙视这样的无知。至于一些百度的关键字，跟GOOGLE的比，实际上，更加别谈GOOGLE跟百度谁收录的网页快慢和精准的问题了！如果身边有做网管，或者懂得推广的朋友，我就说都不想说了，大家去问问他们就知道了！

10、百度是一个啥东西？现在有了百度空间，百度贴吧，百度知道，百度百科。。。。。一大堆的东西，甚至还有一些什么行业报告，所有的这些东西都只是片面地以来于网络，更加是 仅仅以来于百度这个平台上，很失公正性和原则性，多元化没有错，可惜的是百度，在多元化时做的不是人性化的工作，而是折磨网民和瘰疬网民心智的龌龊行为；百度其实也就是一个大杂烩式的门户网站，谈不上什么专业性，更加没有任何文化精髓，是一个可以任意为利益驱动的吸血机器；其实百度还是一个流氓，动不动就让别人安装个什么搜霸什么的，助手什么的，垃圾插件一大把，他们要做的就是把网民整死，整累，很多时候在强奸着无数的网民，但是百度充其量连半个腾讯QQ都不如！如果说到百度的员工，大家就更加有话说了，很多不是素质的素质，很多无奈的无奈，很多垃圾的垃圾。无语再叙。

相关笔记

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